Parte 2: Nossos primeiros passos para implementar mais de US$ 3 milhões em resposta imediata

Em nossa última postagem no blog, falamos sobre como nosso portfólio atual entrou imediatamente em ação para apoiar estudantes durante a nova realidade da COVID-19, já que as crianças estão fora da escola, as famílias lutam para se adaptar ao ensino e aos cuidados, e as escolas públicas e privadas, instituições e empresas tentam apoiar estudantes e as famílias em todo o mundo.

Na Parte 2, a sócia-gerente, Amy Klement, compartilha os investimentos que Imaginable Futures fez tanto em seu portfólio atual quanto em novos investimentos que ajudarão os necessitados.

Pergunta: Vamos falar agora sobre alguns dos novos investimentos imediatos feitos para apoiar seu portfólio atual?

Resposta: Se há algo que está claro, é que continuamos em um estado de hiperincerteza. Portanto, embora estejamos nos movendo rapidamente, também estamos fazendo um balanço, ouvindo, aprendendo e colaborando.

Como os EUA estavam algumas semanas à frente de nossas outras regiões geográficas importantes, grande parte do trabalho que compartilhamos abaixo é baseado nos EUA, mas também começamos a implantar na África e na América Latina. Estamos entusiasmados em compartilhar alguns desses projetos e, o que é mais importante, mantê-lo informado à medida que aprendemos com essas organizações:

Por meio da colaboração de financiadores da Home Grown, que lançamos em 2019, financiamos o Home-Based Child Care Emergency Fund, que fornecerá apoio financeiro direto aos provedores de Home-Based Child Care (HBCC), ajudando a garantir o acesso a creches para trabalhadores essenciais e a aliviar os impactos econômicos de curto prazo dos provedores. Além disso, a Home Grown criou um kit de ferramentas do Fundo de Emergência de Cuidados Infantis Domiciliares para os candidatos usarem como orientação na aplicação dos fundos locais.

Depois de lançar o Prêmio Rise no início de fevereiro para gerar soluções inovadoras para pais de alunos, em parceria com a cofinanciadora Lumina Foundation e nossos dez parceiros, decidimos estender o prazo do prêmio até 17 de maio e aumentar o valor do prêmio em 50%, para US$ 1,5 milhão, a fim de apoiar ainda mais ideias que impulsionarão a mobilidade econômica e o bem-estar dessa população. Fique atento às soluções vencedoras!

P: E quanto às novas oportunidades que você está financiando?

R: Sim! Estamos entusiasmados por termos conseguido nos mobilizar rapidamente para apoiar aqueles que estão trabalhando em respostas relacionadas à COVID para apoiar estudantes.

Por exemplo, nos Estados Unidos, estamos entusiasmados em apoiar o esforço recém-lançado da Common Sense Media, o Wide Open School, um recurso on-line que agrega conteúdo acadêmico e socioemocional de diferentes fornecedores de alta qualidade e estrutura os recursos em programações diárias de aprendizado. Estamos entusiasmados em apoiar o lançamento da plataforma geral, com foco nos primeiros anos, e também em continuar defendendo a conectividade para todas as crianças e famílias.

Para os pais de alunos, estamos financiando o fundo de auxílio emergencial da Believe in Students, que será desembolsado para os pais de alunos que precisarem por meio da Edquity, porque os alunos com filhos têm despesas domésticas mais altas e, portanto, mais necessidades de auxílio emergencial. A Edquity planeja levantar capital adicional para atender ao aumento da demanda (leia mais sobre por que investimos na Edquity). Também para beneficiar os pais de alunos, estamos financiando a Generation Hope para apoiar os programas e recursos da organização para que os alunos com filhos continuem a cursar o ensino superior durante a pandemia, incluindo o Fundo de Emergência Escolar, aulas particulares remotas e doações de tecnologia.

Além disso, estamos financiando a National Domestic Workers Alliance para apoiar vários novos esforços para responder à crise da COVID-19, incluindo a construção de mais apoio para os trabalhadores de creches, bem como a NPR Education para apoiar sua cobertura contínua da COVID-19, especialmente sobre o impacto nas famílias e na população de pais estudantes.

No Brasil, fizemos uma parceria com a Fundação Lemann para estabelecer um fundo de ajuda emergencial para apoiar o acesso estudantesa um currículo de alta qualidade, juntamente com o desenvolvimento de infraestrutura, como plataformas e aplicativos de tecnologia. Esperamos que esse fundo permita um impacto duradouro e de longo prazo nos estudantes e em suas comunidades escolares.

Também no Brasil, estamos apoiando o Journey X - Operação Antivírus, um jogo on-line que desafia equipes de jovens de 12 a 25 anos a pesquisar, projetar e implementar soluções criativas para combater a pandemia em suas comunidades. O jogo é integrado às redes sociais para que os jogadores possam trocar experiências e criar virtualmente soluções que possam ser aplicadas no mundo real por empresas, governo e outros parceiros.

Na África, estamos entusiasmados em apoiar a Shining Hope for Communities, uma organização que trabalha ininterruptamente para capacitar 11 favelas urbanas de alta densidade no Quênia e catalisar a transformação em larga escala, fornecendo serviços essenciais, incluindo campanhas de saúde e de lavagem das mãos, plataformas de defesa da comunidade e educação e desenvolvimento de liderança para mulheres e meninas. Além disso, estamos apoiando a Shujaaz, uma rede de empreendimentos sociais sediada no Quênia e na Tanzânia que visa inspirar, entreter e mobilizar 7,5 milhões de jovens em toda a África Oriental. Durante a pandemia, a Shujaaz desempenhará um papel fundamental para garantir que as vozes e experiências dos jovens sejam ouvidas e valorizadas, além de envolver uma rede de jovens voluntários na resposta em nível comunitário.

P: Quanto foi aplicado em todos esses investimentos?

R: Até o momento, aprovamos pouco mais de US$ 3 milhões nos Estados Unidos, na África e na América Latina para apoio imediato à COVID-19. Entre essas doações estão US$ 500.000 para o Wide Open Schools da Common Sense Media, US$ 500.000 para o Home Grown's Home-based Childcare Emergency Fund e US$ 500.000 para o nosso fundo de ajuda emergencial para estudantes no Brasil com a Fundação Lemann.

P: Para onde vamos a partir de agora?

R: O que sabemos é o seguinte: entramos em um período de transformação maciça. Uma mudança tão grande que é difícil, se não impossível, para nossos corações e mentes absorverem tudo. Portanto, ainda há muito a ser revelado e muito que precisamos aprender e explorar coletivamente. Abordamos esta crise com um espírito de profunda humildade, testando muitas de nossas suposições e estruturas anteriores. Tentaremos nos manter no topo dos desafios, continuar aprendendo e continuar a adaptar nossa resposta.

O que sabemos é o seguinte: a crise representa uma oportunidade de reaprender e reinventar. Vamos fazer isso juntos.