Insights

Global ilustração do asterisco

04.30.26
Lições e aprendizados

Ouvindo nossos parceiros: reflexões sobre a terceira edição do Relatório de Percepção dos Donatários

Ilustração de mãos de diversas origens reunidas em torno de um documento comum, representando o feedback sobre a parceria Imaginable Futures recebido de beneficiários do Brasil, Quênia e Estados Unidos.

Entre setembro e outubro de 2025, a Imaginable Futures fez parceria com o Center for Effective Philanthropy (CEP) para conduzir a terceira edição da pesquisa do Relatório de Percepção dos Donatários. Sessenta e cinco organizações parceiras no Brasil, no Quênia e nos Estados Unidos compartilharam feedbacks francos sobre como estamos atuando como financiadores — e como está o cenário atual de financiamento e políticas públicas na prática.

Nos últimos dois anos, aperfeiçoamos a forma como acompanhamos o progresso rumo a mudanças sistêmicas por meio de um Framework de Sistemas e Impacto que coloca no centro a voz dos parceiros e o aprendizado prático. Como parte dessa abordagem, nos comprometemos a realizar a pesquisa CEP a cada dois ou três anos. Os resultados da pesquisa de 2025 nos ajudam a compreender as experiências dos parceiros e a identificar onde estão ocorrendo mudanças.


O que nossos parceiros nos disseram sobre o momento atual

Em Brasil, Quênia e Estados Unidos, os parceiros relataram:

  • Preocupações crescentes com a segurança: Quase 80% dos parceiros no Brasil e nos EUA relataram um aumento dos riscos à segurança das comunidades, sendo que 72% dos parceiros no Brasil também observaram um aumento das preocupações com a segurança das orgnaizações. 
  • Grandes reduções no financiamento: muitas organizações sofreram cortes de até 40% em suas fontes de financiamento.
  • Aumento da demanda por serviços: entre 80% e 92% dos parceiros relatam uma demanda crescente por apoio em suas comunidades.
  • Pressão operacional: Nos EUA, mais de 40% das instituições reduziram tanto os serviços quanto o quadro de funcionários devido a dificuldades financeiras, e espera-se que esse número aumente. 

“Os cortes nos financiamentos federais e estaduais… levaram a um aumento na demanda por nosso apoio, ao mesmo tempo em que reduziram os recursos disponíveis. As famílias com as quais trabalhamos estão passando por um estresse profundo: muitas estão perdendo o acesso a serviços essenciais de saúde e educação infantil, enquanto outras lutam para suprir suas necessidades mais básicas.” 

Donatário dos EUA

O que os parceiros dizem que está funcionando

Desde nossa última pesquisa, realizamos várias mudanças estratégicas — como a atualização de nossa missão e visão; a realização de uma auditoria e a elaboração de um plano de ação em torno de nossa abordagem de justiça, diversidade, equidade e inclusão; e a implementação de nosso Framework de Sistemas e Impacto —, todas influenciando a forma como nos relacionamos e colaboramos com parceiros.O feedback da pesquisa destaca três áreas em que eles percebem avanços:

  • Processos de prestação de contas e aprendizagem mais úteis: os parceiros relatam que nossos requisitos de prestação de contas agora favorecem mais a reflexão e a aprendizagem, enquanto o tempo total dedicado aos trabalhos financiados pela IF permaneceu estável.  
  • Parcerias baseadas na confiança: os parceiros avaliam o compromisso da IF com seus valores com uma nota de 6,6 em 7, e estamos entre os 10% dos financiadores que inspiram maior confiança na liderança dos beneficiários.
  • Financiamento mais abrangente e flexível: após mudanças em nossa política de concessão de doações — 81% agora são plurianuais, 58% sem restrições e 50% tanto plurianuais quanto sem restrições —, os parceiros relatam que estão dedicando menos tempo aos processos de concessão de doações, ao mesmo tempo em que nos classificam entre os 10% melhores financiadores no que diz respeito a abordagens que fortalecem as iniciativas financiadas. 81% dos parceiros também recebem apoio não monetário. 

“O apoio da Imaginable Futures ao nosso desenvolvimento organizacional tem sido extremamente valioso. Poucos financiadores investem no fortalecimento da capacidade interna das organizações, e esse enfoque tem sido fundamental para o nosso crescimento. O apoio deles nos permitiu construir sistemas mais sólidos, aperfeiçoar nossos processos e ampliar nossa capacidade de oferecer programas de alta qualidade. Esse investimento na saúde da nossa organização teve um impacto direto em nossa eficácia e sustentabilidade, nos posicionando para atender melhor nossos estudantes e comunidades.”

Parceiro do Quênia

Onde precisamos melhorar

A pesquisa também revelou lacunas em nossas parcerias:

  • Menor frequência de contato: Nossos parceiros relataram que sentiram que nosso contato mensal com eles diminuiu entre 2022 e 2025, registrando uma queda de 32 pontos percentuais.
  • Excesso de solicitações de informações: os parceiros observaram uma certa confusão entre as diversas solicitações relacionadas à aprendizagem e à divulgação de histórias ligadas ao nosso trabalho de Sistemas e Impacto.
  • O impacto apresenta variações regionais: de forma geral, ampliamos nosso impacto nos campos, nas comunidades e nas organizações, mas as avaliações dos parceiros indicam que esse impacto tem sido altamente dependente do contexto.

O que faremos a seguir

Com base no feedback dos parceiros e em nosso compromisso contínuo com o fortalecimento das parcerias, estamos focando em:

  • Manter a ênfase no apoio financeiro às operações gerais, que oferece flexibilidade aos parceiros para que os beneficiários possam lidar com momentos críticos em contextos em constante mudança. 
  • No âmbito dos esforços da IF para colaborar com outras entidades financiadoras, ampliar as oportunidades de encontros entre parceiros, bem como pontos de conexão com novos financiadores. 
  • Dar continuidade ao apoio não financeiro, incluindo desenvolvimento de lideranças e colaborações com o ecossistema.
  • Aprimorar a comunicação com parceiros sobre como podem contribuir tanto para o nosso aprendizado quanto para o do ecossistema mais amplo, além de compartilhar de forma mais consistente aprendizados do campo e o impacto coletivo, inclusive por meio de nossas newsletters.

“Acreditamos também que a Imaginable Futures desempenha um papel estratégico na divulgação e na promoção da comunicação das [organizações] que apoia, conferindo maior visibilidade às suas iniciativas e fortalecendo o ecossistema social.”

Parceiro no Brasil

Considerações finais

Infográfico que resume quatro pontos-chave para a filantropia extraídos do Relatório de Percepção dos Beneficiários de 2025 Imaginable Futures: confiança, flexibilidade, apoio não monetário e adaptabilidade.

4 aprendizados para o campo (tradução da imagem acima)

A filantropia baseada em confiança exige engajamento intencional, não menos pontos de contato.

Flexibilidade (apoio plurianual e sem restrições) é o básico esperado, não uma inovação.

O apoio não financeiro (redes, fortalecimento institucional, visibilidade) é cada vez mais importante.

Financiadores precisam se adaptar mais rapidamente a choques externos que afetam os beneficiários.

Investir nesta pesquisa nos ajuda a manter a responsabilidade perante nossos valores, nossos parceiros, suas áreas de atuação e as comunidades atendidas. Em 2025, pudemos constatar o que está tendo repercussão e onde ainda há espaço para fortalecer as parcerias. À medida que aproveitamos esse aprendizado em 2026 e nos anos seguintes, esperamos abrir caminhos para novas possibilidades, promover o intercâmbio e impulsionar a inovação que permita aos nossos parceiros concretizar sua visão de mudança duradoura para estudantes. 

Se os resultados da nossa pesquisa lhe trouxeram alguma ideia ou algo que você gostaria de compartilhar, envie um e-mail para [email protected] com o assunto: Pesquisa 2025. 

Aprendizados relacionados