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09.17.25
Quênia 
Temos o prazer de apresentar Laila Macharia como a nova diretora do nosso programa no Quênia na Imaginable Futures. Com uma carreira que abrange reforma jurídica, desenvolvimento de infraestrutura, treinamento de habilidades digitais e empreendedorismo de impacto social, Laila traz uma visão ousada e fundamentada para o nosso trabalho na região.
Recentemente, conversamos com ela para falar sobre o que a atraiu para a IF, como ela está pensando sobre impacto e parceria no Quênia e por que este momento parece ser um poderoso ponto de inflexão para reimaginar a educação e as oportunidades em toda a região.
Edith: Conte-nos um pouco sobre sua jornada - o que o trouxe até este ponto de sua carreira e ao Imaginable Futures?
Laila: Minha trajetória não tem sido nada linear, mas há uma linha comum: Sempre me senti atraída pela construção de ecossistemas onde as pessoas - especialmente os jovens - possam prosperar. Seja na área jurídica, de infraestrutura ou de empreendedorismo, sempre busquei maneiras de apoiar as pessoas para que elas pudessem liberar seu potencial. Imaginable Futures parece ser o próximo passo natural. A missão se alinha profundamente com a minha - trabalhar com as comunidades locais para moldar sistemas educacionais que sejam inclusivos, práticos e baseados na dignidade.
Edith: Como você já deve estar sabendo, nossos valores são fundamentais para a forma como nos apresentamos na Imaginable Futures. Eles são mais do que apenas palavras - eles moldam a forma como colaboramos, lideramos e aprendemos. Como esses valores se assemelham aos seus?
Laila: Eles realmente ressoam. O que me chamou a atenção desde o início é que os valores aqui - compaixão, coragem, inclusão - são vividos, não apenas declarados. Tento liderar de forma a honrar as experiências vividas pelas pessoas, especialmente aquelas mais próximas dos problemas que estamos tentando resolver. Isso é fundamental para o nosso trabalho no Quênia, onde precisamos apoiar uma nova geração de liderançascom autonomia e educação para transformar suas próprias comunidades. Os valores nos ajudam a manter o foco nesse objetivo maior.
Precisamos apoiar uma nova geração de liderançascom autonomia e educação para transformar suas próprias comunidades. Os valores nos ajudam a manter o foco nesse objetivo maior.
Laila Macharia
Edith: Que oportunidades você vê para um impacto transformador no Quênia e na região neste momento?
Laila: Há uma incrível geração de jovens africanos atingindo a maioridade em um contexto cheio de promessas e pressões. Se pudermos apoiá-los com caminhos dignos de aprendizado para o aprendizado - que reflitam as realidades de nossos mercados de trabalho e aspirações -, liberaremos não apenas o potencial individual, mas também a prosperidade regional. Também vejo espaço para mudanças em nível de sistema na forma como a educação, o trabalho e o empreendedorismo estão conectados. E em todo o continente, pensadores africanos e agentes de mudança já estão enfrentando esses desafios de frente, causando um impacto incrível e nos mostrando o que é possível.
Edith: Como você está pensando em nosso papel na filantropia colaborativa e nas oportunidades de parcerias com financiadores e beneficiários ao iniciar essa função?
Laila: Para mim, colaboração significa muito mais do que cofinanciamento; trata-se de cocriação. Como diretora fundadora da Aspen Initiative Africa em Nairóbi, vi em primeira mão o superpoder de reunir agentes de mudança de diferentes setores em espaços compartilhados. Quando as pessoas se reúnem para desafiar umas às outras, criar confiança e imaginar novas possibilidades, isso leva a uma ação real.
Quero levar essa mesma energia para a Imaginable Futures. Uma função importante que temos é ajudar a conectar os pontos - reunindo financiadores, beneficiários, lideranças jovens e outros que estão profundamente inseridos em suas comunidades. E isso começa com a presença, a boa escuta e a criação de espaço para o pensamento coletivo e ousado.
Edith: O que significa para você, na prática, "mudança liderada pela África" e como ela deve moldar nosso trabalho?
Laila: Significa confiar na sabedoria, nas prioridades e na capacidade de ação das pessoas no local. Significa financiar organizações não apenas para implementar, mas para liderar. E significa nos responsabilizarmos pelo contexto.
Na IF, isso significa apoiar pesquisadores africanos da área de educação, inovações lideradas por jovens e iniciativas que sejam validadas por seu impacto nas comunidades, e não apenas por referências ocidentais.
Edith: Qual é uma ideia ousada que você está animado para explorar ao liderar a equipe do Quênia?
Laila: Como você pode me pedir para escolher apenas um? Tenho duas... espero que isso seja permitido! Em primeiro lugar, estou ansiosa para aprofundar nosso envolvimento com a pesquisa educacional orientada para a ação e como o investimento aqui pode desbloquear o conhecimento africano que promove a prosperidade e o potencial do continente. Começando com a transformação da pesquisa educacional baseada em universidades, podemos ajudar a promover mudanças nas políticas, nas práticas e, por fim, na sociedade. Essas iniciativas lideradas pela África - fundamentadas no que é necessário e impulsionadas pelas vozes da comunidade - são incrivelmente catalisadoras. Estou animado para explorar como Imaginable Futures pode apoiar e ampliar esses esforços de pesquisa para ação.
Em segundo lugar, minha formação e paixão sempre estiveram enraizadas em caminhos dignos de aprendizado para o ganho - especialmente em relação à prontidão para o trabalho e à criação de trabalho. Gostaria de enfatizar os caminhos das habilidades para o trabalho, respaldados por dados, como uma ferramenta essencial para a reforma educacional. Também estou ansioso para experimentar como é o aprendizado além da rota universitária tradicional - pense nos setores criativos, na economia digital de bicos e no trabalho voltado para o cuidado. Os jovens quenianos já estão inovando nesses espaços, mas geralmente são subfinanciados e subvalorizados. E se ajudássemos a legitimar esses caminhos para que eles se tornem não apenas alternativas, mas opções respeitadas e viáveis?
Edith: Que conselho você daria aos jovens lideranças africanos que estão tentando fazer a diferença hoje?
Laila: Não espere pelas condições perfeitas para começar. Lidere com integridade, encontre seu pessoal e continue aparecendo. Além disso, cuide de si mesmo. A mudança social é um jogo longo, e precisamos de você bem e inteiro para a jornada que temos pela frente.
Edith: E, por fim, qual é a palavra que resume sua visão para o futuro da África Oriental?
Laila: Sem limites. Porque o potencial aqui é vasto. E quando os sistemas e as narrativas param de nos limitar, é quando a verdadeira transformação acontece.
Edith: Obrigada, Laila. Sua clareza de propósito - e sua crença no poder dos jovens de moldar o futuro - é profundamente inspiradora. Estou entusiasmada por trabalhar com você e estamos muito felizes por estar aqui. Mal podemos esperar para ver o que construiremos juntos.
