Insights

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11.30.22
Valores como raiz

Vivendo nosso compromisso com os estudantes e as famílias

Refletindo sobre nossa jornada JEDI

Imagem do Justice Seeker

Recentemente, refletimos sobre nossa jornada de Justiça, equidade, Diversidade e Inclusão (JEDI). Convidamos você a ouvir nossa conversa abaixo sobre o que aprendemos e como exploramos, aprendemos com os erros, encontramos novas oportunidades e fizemos ajustes para progredir.

Como muitos setores, a filantropia e as organizações com as quais fazemos parcerias passaram por uma mudança tectônica nos últimos anos. As pandemias que ocorreram em conjunto - COVID e um acerto de contas racial global - nos forçaram a olhar para dentro e refletir sobre como poderíamos estar perpetuando valores de supremacia branca e causando danos às mesmas comunidades que pretendemos apoiar. A partir desse "despertar", surgiu uma onda de organizações que se comprometeram com a "DEI" e emitiram declarações,inclusive nós mesmos. Estamos trabalhando arduamente para garantir que essas declarações não sejam apenas palavras em nosso site, mas que sejam uma prática que esteja presente na cultura de nossa empresa. Nossa equipe tem aprendido e desaprendido muitas maneiras que nos permitem aparecer de forma diferente para nós mesmos e para nossos parceiros.

Para construir um futuro mais equitativo que imaginamos para os estudantes, famílias e comunidades, precisamos trabalhar juntos para promover o bem-estar e eliminar as barreiras sistêmicas. Nossa jornada com o JEDI não termina e não é um caminho singular que nos leva de um ponto a outro, mas é uma prática que fortalece nossa capacidade de fazer mais. Obrigado por estar aqui conosco, ao longo da jornada.

Nossa jornada com o JEDI não termina e não é um caminho singular que nos leva de um ponto a outro, mas é uma prática que fortalece nossa capacidade de fazer mais.

Recursos e leituras adicionais

Para saber mais sobre nossa jornada JEDI, convidamos você a ler o seguinte:

  • Nossa estrutura STOPS para o JEDI: Começando de dentro para fora, logo no início, fizemos planos para ativar todos os cinco domínios da nossa estrutura "STOPS": Self (Eu), Team (Equipe), Our Network (Nossa Rede), Portfolio (Portfólio) e Systems (Sistemas). Leia mais.
  • Esforços para estar próximo das pessoas mais próximas do trabalho: Implementamos mudanças na prática de concessão de doações com o objetivo de aproximar a tomada de decisões daqueles que estão mais próximos dos desafios; e trabalhamos para definir o que significa "centrado na comunidade" e "local". Leia mais.
  • Parcerias com a comunidade: Priorizamos soluções e abordagens que são conduzidas por e para as pessoas mais afetadas pelos problemas. Isso levou a parcerias centradas na comunidade, incluindo o Raising Child Care Fund nos EUA, a Firelight Foundation na África e o Fundo Baobá no Brasil.
  • Práticas de escuta profunda: Praticando nosso valor de comunicações autênticas, estamos ouvindo os estudantes, as famílias, os jovens e as comunidades para entender como podemos ajudar na mudança sistêmica para os estudantes Leia mais.
  • Facilitadores de aprendizagem da IF: Para garantir que estamos pensando em sistemas a partir de várias perspectivas, estamos institucionalizando processos internos que apoiam práticas de pensamento sistêmico. Fizemos a transição de alguns membros da nossa equipe para que assumissem a função de facilitadores de aprendizagem. Leia mais aqui.
  • Envolvimento com financiadores: Nós nos conectamos regularmente com os financiadores parceiros e com o setor filantrópico mais amplo, compartilhando nossos aprendizados sobre como a escuta profunda e o alinhamento com as comunidades que atendemos tornam o trabalho filantrópico mais eficaz. Vimos isso acontecer quando organizamos um fórum para explorar como mais financiadores poderiam apoiar a pesquisa africana liderada localmente. Leia mais.

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