Picos e Vales: A Jornada de Nosso Trabalho Antirracista e o Compromisso JEDI

No ano passado, em meio a protestos globais por justiça racial, assumimos um compromisso com as famílias e crianças negras. Prometemos usar nosso poder para fazer parte da solução, desmantelar o racismo sistêmico e lutar pela justiça racial. Um ano depois, estamos aqui para nos responsabilizar por esses compromissos. E reconhecer que nosso trabalho está longe de terminar.

Como uma empresa global de investimentos filantrópicos, reconhecemos que somos parte do problema. Edgar Villanueva compartilhou em seu livro Decolonizing Wealth (Descolonizando a Riqueza) que o trabalho da filantropia muitas vezes pode espelhar estruturas coloniais, o que, por sua vez, causa danos às mesmas comunidades que eles pretendem apoiar. Porém, se a filantropia puder usar seus recursos, inclusive o dinheiro, ele poderá ser "uma ferramenta de amor que facilita os relacionamentos e nos ajuda a prosperar, em vez de algo que nos prejudica e divide. Se pudermos usá-lo para fins sagrados e restauradores de vida, ele pode ser um remédio".

O ano passado, sem dúvida, marcou um ponto de virada para a Imaginable Futures. Reconhecemos que precisávamos nos esforçar mais para desfazer os valores da supremacia branca e da cultura colonialista, profundamente arraigados em nosso mundo e, portanto, em nosso trabalho e processos; e que precisávamos nos concentrar mais intensamente em questões de JEDI (Justiça, equidade, Diversidade e Inclusão), tanto interna quanto externamente. Percebemos que precisamos usar e compartilhar nossos recursos privilegiados - capital financeiro, social, de rede e intelectual - para catalisar parcerias, ideias e iniciativas que promovam equidade, especialmente equidade racial.

Por meio desse processo, criamos nossa declaração JEDI, que descreve nosso compromisso de tornar o JEDI parte integrante de nossa cultura, trabalho, abordagem e muito mais. Leia sobre nosso compromisso com o JEDI aqui.

Desfazendo o racismo na filantropia e no investimento de impacto: A estrutura STOPS

Iniciamos nosso compromisso com o JEDI em toda a empresa desenvolvendo nossa estrutura "STOPS": Self (Eu), Team (Equipe), Our Network (Nossa Rede), Portfolio (Portfólio) e Systems (Sistemas). Começando de dentro para fora, fizemos planos de ativação em todos os cinco domínios. Essa estrutura nos ajuda a falar sobre nosso trabalho e a nos responsabilizarmos uns pelos outros. Dito isso, não se trata de uma receita ou prescrição e sabemos que nem sempre acertaremos. Esta é uma jornada eterna em que novas questões e oportunidades surgirão hoje, mudarão amanhã e continuarão a evoluir nos próximos anos. Em um espírito de transparência e aprendizado, compartilhamos os primeiros passos que demos com nossa estrutura STOPS, bem como algumas de nossas dificuldades e quebra-cabeças.

Esperamos que isso o inspire a compartilhar conosco: O que está faltando? O que foi fundamental para você e sua organização? Onde você está tendo dificuldades?

Autoconfiança: investimos em um programa JEDI de 9 meses com o grupo Collaborative Capital da Camelback Ventures, que foi criado para ajudar os tomadores de decisão que detêm capital, como nós, a entender como o racismo e outros tipos de preconceitos estão entrelaçados em suas identidades e em seu trabalho. Esse investimento surgiu do reconhecimento de que nós, como uma equipe de diferentes países, origens e experiências, precisamos primeiro fazer um trabalho interno profundo, analisando nossas identidades e examinando como a supremacia branca e a cultura colonialista se perpetuam em nossos relacionamentos pessoais e interpessoais, bem como em nossos sistemas e práticas na Imaginable Futures. Aprendemos que o trabalho de conscientização sobre o preconceito é um esforço constante e requer educação e um profundo compromisso de estar atento e presente. E, nós nos debatemos com... bem... muita coisa. O exame profundo de si mesmo, da identidade, da história e dos preconceitos de cada um iluminou tanto ativos e pontos fortes incríveis quanto áreas em que estivemos desconectados de nós mesmos como indivíduos e da humanidade. Essa desconexão pode ser dolorosa, mas o fato de nos mostrarmos uns para os outros tem sido uma fonte de grande alegria e de construção de confiança.

Equipe: Além do nosso trabalho com a Camelback, eu (Desy) entrei recentemente para a equipe como chefe de pessoas da cultura. Parte da minha função é conduzir parte do nosso trabalho interno do JEDI, que envolve servir como parceiro de pensamento do JEDI para nossa equipe (e nossos parceiros de portfólio). Eu me desafiei a encontrar constantemente maneiras de inserir o JEDI em nossa cultura e em nossas atividades diárias. Além disso, como uma organização de aprendizagem, passo muito tempo pensando em como podemos aprender ao longo de nossa jornada JEDI. Desde que entrei na empresa, em outubro de 2020, tive a oportunidade de fazer parcerias com nossos gerentes de contratação em todo o mundo, onde inserimos as práticas do JEDI no centro desse processo, como, por exemplo, ter uma visão crítica dos requisitos educacionais habituais que muitas vezes excluem as pessoas que dizemos querer contratar. Temos orgulho da diversidade e do calibre da nossa equipe e continuaremos a melhorar o recrutamento de talentos que representem a maioria global. Uma coisa é certa: fazer esse trabalho como uma equipe global é difícil: há semelhanças em todo o mundo (privilégio branco) e há diferenças significativas nas culturas dominantes. Tivemos algumas conversas desafiadoras para garantir que nosso trabalho em torno do JEDI não esteja enraizado em uma estrutura americana - um risco importante devido à nossa origem e liderança. Aprendemos que nos enriquecemos como indivíduos e como organização quando cada um de nós entra em um lugar de vulnerabilidade para compartilhar nossas histórias uns com os outros; e aprendemos que, quando abordamos o recrutamento por meio das lentes do JEDI, nossa equipe é fortalecida de muitas maneiras. É preciso dizer que essas ações não aconteceram da noite para o dia e, de fato, ainda estão em andamento. Mudanças podem ser difíceis. Especialmente quando estamos tentando desfazer normas e processos que estão em vigor há muito tempo. Como todo mundo, tivemos nossos desafios e continuamos comprometidos com a continuidade do trabalho.

Nossa rede: Sabemos que as redes são fundamentais para as organizações e os empreendedores, mas as redes existentes geralmente perpetuam o privilégio e a riqueza. Sabemos também que, com muita frequência, as organizações lideradas por negros e pardos não têm o mesmo acesso de capital social que seus pares brancos às redes de financiadores e parceiros. Para resolver esse problema, nos envolvemos ativamente com uma ampla gama de organizações, inclusive aquelas lideradas por lideranças e empreendedores BIPOC. Atualmente, estamos trabalhando em todas as nossas regiões geográficas para determinar como podemos ser mais intencionais, democráticos e equitativos na construção de nossas conexões e na busca de oportunidades de investimento. Aprendemos que a busca de fontes fora de nossa rede exige tempo e recursos adicionais, mas os benefícios e o impacto são inestimáveis. E provamos que, quanto mais diversificamos nossa equipe e nossos parceiros, mais rapidamente nossas redes se expandem e se diversificam.

Portfólio: Iniciamos o processo de integração mais intencional do JEDI, incluindo novas perguntas em nosso processo de diligência sobre diversidade, inclusão e políticas e experiências de equidade . Também começamos a fazer parcerias com organizações enraizadas nas comunidades locais e a investir em soluções que centralizam sua abordagem naqueles que são mais afetados pelos problemas, incluindo estudantes, famílias, educadores e prestadores de cuidados infantis. Alguns de nossos investimentos recentes incluem o Fundo Baobá no Brasil, o Raising Child Care Fund nos EUA e o SHOFCO no Quênia.

Sistemas: O fato de nos apoiarmos na prática do pensamento sistêmico, juntamente com os eventos de 2020, nos levou a explorar mais profundamente a mudança de poder, uma abordagem que testamos em 2019 por meio de nossos investimentos centrados no apoio a pais de alunos nos EUA. Nós nos perguntamos: Quais são as dinâmicas de poder em jogo? Como podemos estar ainda mais conscientes de nosso próprio poder? Como podemos ajudar a fortalecer a capacidade e apoiar lideranças mais próximas do trabalho no aproveitamento de seu poder? Como podemos diversificar e elevar as vozes na mesa? Como resultado, experimentamos explorar diferentes maneiras de atribuir funções de governança à equipe, ouvindo as opiniões da comunidade sobre estratégia e investimentos e explorando como podemos apoiar a defesa de bases e as organizações baseadas na comunidade. Aprendemos que cultivar relacionamentos mais profundos requer tempo e que devemos ouvir o que nossos parceiros têm a dizer.

O trabalho continua

Reconhecemos que a estrutura STOPS e as ações que implementamos são apenas os primeiros passos e não farão diferença da noite para o dia - o trabalho antirracista é uma jornada e um compromisso contínuos. A mudança e o progresso devem ser feitos em muitos níveis: sistêmico, comunitário, organizacional, individual e espiritual. Essa jornada contínua exige que nos apoiemos continuamente em nossos valores de sermos estudantes corajosos, buscadores de justiça e comunicadores autênticos.

À medida que continuarmos esse trabalho nos próximos meses, você ouvirá diferentes membros da nossa equipe que compartilharão suas próprias perspectivas, experiências pessoais e aprendizados com cada parte da estrutura, bem como suas próprias jornadas antirracistas e JEDI. Você também ouvirá sobre o que nossos parceiros estão fazendo e suas histórias sobre a melhor forma de apoiar estudantes e suas famílias. Estamos ansiosos para aprender com nossos parceiros e compartilhar nossa jornada com você ao longo do caminho.

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Vamos em frente, em solidariedade.